في 2012 أعلنت Kodak إفلاسها.
في 2013 Nokia اتباعت لـ Microsoft بعد ما خسرت معظم حصتها في السوق.
في 2010 أغلقت Blockbuster آخر فروعها.
الشركات الثلاثة كانت رائدة في مجالها. ومعظم الناس بتحمّل الخسارة دي على "التكنولوجيا الجديدة". لكن الحقيقة أعمق من كده.
Kodak — اخترعت الكاميرا الرقمية وخبّتها
مهندس في Kodak اخترع أول كاميرا رقمية في العالم عام 1975.
القيادة شافت الاختراع وقررت — إخفاءه. لأنهم خافوا إنه يقتل مبيعات الأفلام الفوتوغرافية اللي كانت مصدر ربحهم الأساسي.
المفارقة؟ Kodak كانت متقدمة على الكل بسنوات — لكن بدل ما تقود التحول، دافعت عن القديم لحد ما السوق كله تحوّل من غيرها.
الدرس: الشركة اللي بتحمي منتجها الحالي ضد الابتكار بتحمي قبرها هي.
Nokia — رقم 1 رفض يتغير
في 2007 كانت Nokia ملك الموبايلات — أكبر شركة في العالم في قطاعها.
لما ظهر iPhone وAndroid، الإدارة رفضت تتبنى أنظمة تشغيل جديدة. ثقتهم في نظامهم القديم (Symbian) كانت كبيرة جداً إنهم ما يتخيلوش إن العالم ممكن يتحول.
في 6 سنوات بس — Nokia انهارت.
الدرس: الثقة في مكانتك الحالية بتخليك أعمى عن التحولات اللي جاية.
Blockbuster — رفضت تشتري Netflix بـ 50 مليون دولار
في 2000 Netflix عرضت على Blockbuster إنها تشتريها بـ 50 مليون دولار.
Blockbuster رفضت.
في 2010 — Netflix كانت قيمتها مليارات. وBlockbuster أفلست.
الدرس: اللي بيبدو صغير وغير مهم النهارده ممكن يكون مستقبل السوق كله.
إيه الخطأ المشترك في الحالات الثلاثة؟
مش غياب الابتكار — كل الشركات دي كانت تقنياً متقدمة.
المشكلة كانت في حماية النموذج القديم بدل بناء النموذج الجديد.
الشركات دي كانت عندها الفرصة، والموارد، والمعرفة — لكن خافت إن التغيير يأكل من دخلها الحالي. والنتيجة إن التغيير جه من منافسين تانيين وأكلهم كلهم.
التطبيق على بيزنسك: لو حاسس إن هناك طريقة جديدة بتهدد نموذج بيزنسك الحالي — الحل مش إنك تتجاهلها. الحل إنك تدرسها وتفهم إزاي تتكيف معها قبل ما منافسيك يعملوا.
هل تريد بناء بيزنس قادر يتكيف مع التغيير؟
كورس إبدأ ماركتينج بيعلمك كيف تفهم سوقك وتبني استراتيجية مرنة تقدر تتطور معها بدون ما تنتظر لما يفوت الوقت.
👉 [اضغط هنا للانضمام إلى كورس إبدأ ماركتينج](https://ysa-courses.vercel.app/ebda2-marketing)